21 12 月 這一生你想留下甚麼?
很多書籍是在展望未來，或是給予讀者希望方法，這本書的重點在於回顧過去，啟發人生哲學。透過過往經驗提醒讀者，讓人提早杜絕過度樂觀的決策
這一生，你想留下甚麼？ 我這麼問幾個朋友
「我想留下物質層面的，或是財產，抑或是留點名聲，或是別人提到我會微笑。」
「能給這個社會有些影響力，不求回報的。」甚至有朋友說，拜託讓我悄悄的離開不帶走一片雲彩，喔不!! 你帶走的可多了!!!!! 拜託你留點甚麼吧!
人的一生帶走了別人對你的期望，你的責任，在人生我們很常成為一個Taker, not a giver.
這個問題，問小孩，青年，中年，青壯年；或者是說詢問員工，創業家，投資家，企業家，絕對得到不同的答案，這也是我常常在思考的問題，如何更好，但礙於出社會後人對於眼前的事物緊急且重要，就會忽略了人生其實要的很少也很多。
原來，留下來的是一個觀念，一個文化，才能傳承。
看書的目錄之前，先思考如果"不這麼做"會怎麼樣？ 鐵定，不會怎麼樣。
但肯定人生是會走下坡，結局也肯定很普通，普通到來不及後悔。
一開始我以為是講做人的道理，閱讀過程中理解作者的人生故事啟發，有了以下幾點的想法，
傳統金字塔式的組織模式，在領導人的世界就該顛倒過來
說好的公民就是注重禮義廉恥，但對於這些名詞的定義不同就會複製出不同的思維，作者針對人性該有的謙卑，真誠，同理心，帶到團隊該有的創新，信賴，協力，透過故事闡述願景，來描述其實領導就是服務，就是終身學習；傳統金字塔式的組織，在領導人的世界就該顛倒過來，才能有格局的注重細節，見微知著，在抉擇點找到動態平衡，讓團隊一起同頻共振，往同樣的目標邁進。
透過局外人找到盲點，透過團隊關鍵少數才能找到突破點。
其實說白了就是你越認為地不可能在現在都是可能，小孩給你的一個眼神，學生沒有天花板的創意，其他領域人才沒有框架的提供意見，這些都是身為領導人可以做到的，跟人學習，不是只跟強者，是將一群價值觀雷同的人湊在一起，火花就出現了。
安於現狀等於坐以待斃。
在職場上多數人擁有擔心被淘汰的不安全感，卻只能敵不動我不動，殊不知連敵人是誰都不知道，如果是我，鐵定想盡辦法把敵人變成朋友。俗話說掌聲就是毒藥。 當你的職稱往上走了，和家人朋友慶祝完了以為自己達到里程碑沾沾自喜的過程中，木馬屠城的故事就會在周遭發生了。
如果你也還在思考自己的實力不夠，不是專業實力而是"與人相處"的能力上遇到瓶頸，那也許這是本可以參考的自傳書。人是比較的動物，成功人士遇到的挫折跟自己面臨到的比較起來根本微乎其微，你沒了工作還可以找下一份，青年還可以貸款就學或創業，年紀大了還可以將自身的智慧透過平台分享影響他人，那對於人生真的也沒啥好擔心的，就是學習，行動，調整，改變，成長而已。
作者本人其實是個斜槓青年，雖然社會不這麼定義他，而是一言以蔽之稱他為"矽谷教父"。曾經擔任史丹佛大學校長，現任Alphabet集團主席，透過在矽谷的人才培養，堅持突破傳統框架，讓人人有機會可以進入名校。原來矽谷能夠發展起來少不了這位教父的堅持與領導，讓我想到其他讓人嘖嘖稱奇的故事背後也都是有一位 "搖籃使者"，有自己的使命而後有人追隨才讓夢想發跡，包含馬丁路德金恩博士的黑人民權運動，甚至電影的虛擬人物 X教授，鄧不利多教授，實際現實的郭台銘帝國，蘋果帝國。那我的人生，想要怎麼樣的領導力傳承下去呢？ 這就引發了我的思考。
思考自己在過去的人生故事裡，有甚麼最值得的經驗讓你學到一課的？
家人？朋友？感情？工作？ 那個關鍵的成長就是你的價值觀。牢記核心價值觀，了解你是誰，那至少你已經知道該傳承甚麼了。
這幾天跟朋友討論我的價值觀是甚麼，一言以蔽之:
熱愛自由且活在未來，享受當下。whats urs?
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