06 11 月 公司不賺錢，別傻傻等遣散費！獵頭建議：2招準備「裁員備胎」計畫

「公司要關閉/縮編」

「資金進不來/ 產品開發不出來，不得已必須縮減人力」

「之前找我進來的主管走了」

近來，關於組織縮編的新聞常常看見，裁員的資訊層出不窮，金融業、科技業、零售業，都在做產業轉型，或是因為資金不足、產品開發不出來而遭遇裁員的命運⋯過去，「被裁員」是一件頗丟臉的事情，但現在國際競爭加上大量新創公司以及趨勢變換，似乎被裁員這件事情已經不是什麼不該提的話題，加上裁員可以拿到相對的遣散費，某些還有政府補助，對於很多人來說，等著被裁員似乎是另一波趨勢？

 

先看「裁員」的本質

 

過去多半是KPI表現不好的人才會被裁員，現在大多是因為整體人力資源預算或是公司本身營利不足、組織改組，產品開發不出來，公司資金沒有挹注等原因必須最先從縮減人力來節省預算。另外一種要被注意的事因為被取代而裁員，大家都知道未來人工智慧可以逐漸取代人力，弄得機器越來越像人，人越來越像機器；這種類型的裁員是最被需要擔心的，代表你的工作要逐步被取代。裁員有時候會無預警，這種通常是偏向較大量的裁員，但多數時候是可以有脈絡可循的，也有可能藉由更動你的職務讓你想主動離職，比如說工作量變少，工作績效分數低，公司績效獎金變少等等。

 

獵頭如何看「裁員」？

 

因為獵頭知道的公司蠻大量的，多半公司如果是較大量的裁員通常獵頭會有管道知道原因，如果單就是表現不佳而裁員才需要比較小心。

有些人大概知道公司出問題了，會積極看到機會先跳槽，有些人會被動等待裁員等著拿一筆錢，得過且過，這其實沒有好或不好，重點在於看清自己履歷的價值在哪，不要為了遣散費而被動式等待公司政策公布，忘記你的履歷在就業市場需求度高低，也就是符合你的職缺多或少，如果外頭工作機會相對少，就應該主動看機會以防被別人搶走（畢竟如果是大量裁員會搶著跟你進一間好公司的就是你現在的同事），如果外頭機會多，也應該先多談一些機會當作練習或是備胎計畫。

 

被裁員了該怎麼辦？

 

就算跟你同團隊的同事，身先士卒幫你擋了，公司先裁他（下一波也許是你？），如果你依舊是市場要的人才，建議你，除了人脈以及網路管道（104、LinkedIn等）外，獵頭會是你的好選擇。因為，有沒有「跟對」一間公司或跟對趨勢或團隊非常重要，而好的獵頭價值在於能夠協助你判斷人格特質以及公司團隊、氣氛、文化等軟實力是否適合你加入，這是一般管道無法告訴你的真相。消極的人會等著政府補助或是去職訓局上課，積極的人會常常檢視自己的履歷還缺乏哪些能力與經驗，避免在舒適圈跟社會需求脫節，常常注意市場趨勢，確保自己在職涯年齡中不要被取代。

 

整體市場狀態

 

目前以整個產業趨勢走向，各個產業都在調整步調，包含對於組織或是公司制度，產品方向的調整，這不單只在金融業、科技業，包含醫療業、傳產、物流業、服務業等等皆是，新科技新平台以及多項新的應用工具崛起，造成了許多新的名詞定義，包含「iOT、跨境電商、共享經濟、雲端、串流、Fintech、虛擬實境」等等 ，也在業界出現了許多新的職位要求，包含各種技術相關的演算法開發，資料分析，第三方支付經理，只要數位行銷經驗的主管等等，在工作同時，機會不等人，千萬別忘了多關心全球產業走向、趨勢走向，不要活在自己的世界或在所謂的工作舒適圈內，以免錯過了轉換或介入這些產業的好時機而被社會淘汰。

 

 

2016.05.03刊登於商周.COM