這一生你想留下甚麼? - 獵頭職場真相觀察
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這一生你想留下甚麼?

很多書籍是在展望未來,或是給予讀者希望方法,這本書的重點在於回顧過去,啟發人生哲學。透過過往經驗提醒讀者,讓人提早杜絕過度樂觀的決策

 

這一生,你想留下甚麼? 我這麼問幾個朋友

「我想留下物質層面的,或是財產,抑或是留點名聲,或是別人提到我會微笑。」

「能給這個社會有些影響力,不求回報的。」甚至有朋友說,拜託讓我悄悄的離開不帶走一片雲彩,喔不!! 你帶走的可多了!!!!!  拜託你留點甚麼吧!

人的一生帶走了別人對你的期望,你的責任,在人生我們很常成為一個Taker, not a giver. 

這個問題,問小孩,青年,中年,青壯年;或者是說詢問員工,創業家,投資家,企業家,絕對得到不同的答案,這也是我常常在思考的問題,如何更好,但礙於出社會後人對於眼前的事物緊急且重要,就會忽略了人生其實要的很少也很多。

原來,留下來的是一個觀念,一個文化,才能傳承。

看書的目錄之前,先思考如果"不這麼做"會怎麼樣? 鐵定,不會怎麼樣。 

但肯定人生是會走下坡,結局也肯定很普通,普通到來不及後悔。

一開始我以為是講做人的道理,閱讀過程中理解作者的人生故事啟發,有了以下幾點的想法,

 

傳統金字塔式的組織模式,在領導人的世界就該顛倒過來

說好的公民就是注重禮義廉恥,但對於這些名詞的定義不同就會複製出不同的思維,作者針對人性該有的謙卑,真誠,同理心,帶到團隊該有的創新,信賴,協力,透過故事闡述願景,來描述其實領導就是服務,就是終身學習;傳統金字塔式的組織,在領導人的世界就該顛倒過來,才能有格局的注重細節,見微知著,在抉擇點找到動態平衡,讓團隊一起同頻共振,往同樣的目標邁進。

 

透過局外人找到盲點,透過團隊關鍵少數才能找到突破點。

其實說白了就是你越認為地不可能在現在都是可能,小孩給你的一個眼神,學生沒有天花板的創意,其他領域人才沒有框架的提供意見,這些都是身為領導人可以做到的,跟人學習,不是只跟強者,是將一群價值觀雷同的人湊在一起,火花就出現了。

 

安於現狀等於坐以待斃。

在職場上多數人擁有擔心被淘汰的不安全感,卻只能敵不動我不動,殊不知連敵人是誰都不知道,如果是我,鐵定想盡辦法把敵人變成朋友。俗話說掌聲就是毒藥。 當你的職稱往上走了,和家人朋友慶祝完了以為自己達到里程碑沾沾自喜的過程中,木馬屠城的故事就會在周遭發生了。

如果你也還在思考自己的實力不夠,不是專業實力而是"與人相處"的能力上遇到瓶頸,那也許這是本可以參考的自傳書。人是比較的動物,成功人士遇到的挫折跟自己面臨到的比較起來根本微乎其微,你沒了工作還可以找下一份,青年還可以貸款就學或創業,年紀大了還可以將自身的智慧透過平台分享影響他人,那對於人生真的也沒啥好擔心的,就是學習,行動,調整,改變,成長而已。

 

作者本人其實是個斜槓青年,雖然社會不這麼定義他,而是一言以蔽之稱他為"矽谷教父"。曾經擔任史丹佛大學校長,現任Alphabet集團主席,透過在矽谷的人才培養,堅持突破傳統框架,讓人人有機會可以進入名校。原來矽谷能夠發展起來少不了這位教父的堅持與領導,讓我想到其他讓人嘖嘖稱奇的故事背後也都是有一位  "搖籃使者",有自己的使命而後有人追隨才讓夢想發跡,包含馬丁路德金恩博士的黑人民權運動,甚至電影的虛擬人物 X教授,鄧不利多教授,實際現實的郭台銘帝國,蘋果帝國。那我的人生,想要怎麼樣的領導力傳承下去呢?  這就引發了我的思考。

 

思考自己在過去的人生故事裡,有甚麼最值得的經驗讓你學到一課的?

家人?朋友?感情?工作?  那個關鍵的成長就是你的價值觀。牢記核心價值觀,了解你是誰,那至少你已經知道該傳承甚麼了。

這幾天跟朋友討論我的價值觀是甚麼,一言以蔽之: 

熱愛自由且活在未來,享受當下。whats urs? 

 

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