20 12 月 你以為自己無可取代，但事實上…

Eve是一間傳統產業的業務經理，帶領四個業務，整體團隊業績不是公司第一，但個人業績領先其他部門同事，在工作上Eve盡心盡力，為了績效，為了贏得大家的認同，進公司四年多，從菜鳥業務一路被培訓成小主管，扛下很多其他同事做不到或是不願意做的事情，大老闆也非常重用他，Eve明明有很多天的年假也常因為責任感沒有放完，直到某天因為生病導致肺發炎住院他才開始認真思考自己這樣的付出到底值不值得，於是動了轉職的念頭與我討論。

他認為因為公司大老闆已經快60歲，二代也正在接班還年輕，公司還是有非常多大小事需要幫忙，某些客戶需要被照顧，如果他離開公司一定會人仰馬翻，且公司預算在目前不打算新增其他員工，暫時也還找不到其他人可以進來幫忙，對於轉職，Eve除了矛盾以外，又帶了些不安全感，擔心自己在外界的競爭力，擔心自己換了工作必須花時間重新被認同，那不就也會讓自己更操勞，更擔心的是穩定的業績收入，需要從頭再來過。

『你有遇過哪間公司是因為哪個員工離職後而倒閉的嗎？』 沒有。

接著我問，『你有覺得你目前所有的工作內容是可以被細項列表出來由他人執行的嗎？』其實認真規劃是可以的，只是執行的效率會不同，Eve認真思考後這麼回答我。

答案其實已經自己出來了，不是嗎。

其實Eve擔心的在於如何離開的漂亮，以及外面的機會到底哪些適合。
這前提必須是你要自己知道不要甚麼。舉例，知道自己個性不適合待在日商或是想要下班後有其他進修所以不適合一周加班超過三天，因為某些前提，所以對於薪水的要求不見得要成長太多等因素，將選擇範圍縮小且專注目標，通常會發現一件很奇妙的事，外界的機會永遠是激發人成長的環境。

為什麼這麼說呢，有人會說，還是有人換工作後不適應而回鍋的，也有人說工作越換越不好，景氣問題所以人的壓力越來越大，還不如好好待著。 這幾點沒有錯，都曾經發生過，但這都是個案，來自於心態，耳朵聽一聽，決定權全都在自己身上。對於外界機會的好奇心會促使人想突破既有的思維框架，進而跳脫思維往不同的層次邁進，就算結果不盡人意，照理來說都是成長。

事實上，沒有員工是不可取代的，多半是話術而已。
老闆/主管通常頗聰明，了解員工/自己不會在一間公司待一輩子，所以常常在想，這個員工很重要，但要如何將他目前負責的業務內容可以被系統化讓其他人也可以按照這樣的模式進行且不會大幅影響公司運作，同時間又希望員工把工作當成自己的創業來看，從而認為自己無可取代，以為你的離開會造成公司產生多大的損失。
然而這樣的工作模式正在改變，因為員工也不是省油的燈，他們知道法定的工作時間都是在完成老闆/主管的夢想，賺到了能力/責任感以及生存的能力，但久了，自己也要找尋屬於自己的路。

在工作上，如果有人可以取代你的職位，到底是好還是不好？
在過去的工作裡面，因為是水平競爭，一群人裡面只能有少數人往上爬，所以藏私的藏私，大家都在增加自己的不可取代性，都忘記了現在最大的競爭不是人，而是機器。反而現在快速變遷的環境裡，能夠共享的大家努力共享，透過平台透過各種合作方式減少知識負擔量，讓別人取代你能夠做的，反而是好事，是讓自己成長的機會。

以往會聽別人說，公司利益應在個人利益之上，但員工個體意識思維崛起，整體反轉，在滿足個人利益後(不一定是錢，可能是提供的舞台，領導機會，成長機會等)，才去思考公司整體利益。

看機會的人常常必須隱藏內心所擔心的那幾件事情，如何漂亮的離職，如何有更高的薪資，如何讓工作與生活取得平衡，試著先把心打開，審慎且積極的準備，平常心面對。