06 11 月 30歲之前，你一定要遇到一個機車主管

「主管脾氣不好，對員工不尊重」

「主管只會講，都是我來做，功勞都他的」

「老闆朝令夕改」

說實話，只要你沒有比老闆厲害，你還年輕，工作不夠純熟，看事情的格局還不夠宏觀⋯，真的，不要輕易批評你的主管。

俗話說的好，讓一個人學會游泳的方式就是直接把他丟下海，然後在旁邊不要讓他溺太多水就好，主管常常是那個把你丟下海的人。

而主管之所以能成為主管，大概就幾種方式，原本的人離開剩底下員工，能力真的不錯，空降，新部門輪調，老闆的小孩。

不管哪種方式，底下員工永遠可以找出抱怨（罵）主管的方法，身為員工，30歲之前，我建議一定要遇到一個你恨得牙癢癢的主管，你夠討厭他，你就知道你未來不想變成那樣，所以你知道未來你的修練是什麼。

遇到無能的主管，你會更快親力親為，理解每件事情的細節，你快速學會控制情緒，你知道真正現實社會遇到的挫折是什麼，這些是你成長的關鍵，如果你因此離職、抱怨，那下一份工作你也好不到哪去。

因為在很年輕抗壓性還不夠高的時候跌倒，會更快讓你知道在工作圈裡面應該有的應對進退， 知道如何收斂，因為公司付你薪水不是讓你來學習，而是讓你來貢獻，在經歷過挫折期後伴隨來的是更多客戶對你的信任感，也是你增加自信的來源，哪天你離職了，過一陣子你必定會感謝這位主管。

假設你遇到一個對你太好的主管，你會過度舒適圈，「出事有人罩」的念頭很容易跑出來，不是說主管太好不行，而是就算再像朋友，也必須尊重彼此職場階級不同，這樣才比較不會逾越分寸。好主管也會讓你的成長幅度相較趨緩，因為看事物的格局僅在於處理現在眼前這份工作，因為主管已經幫你把該注意的、該想的都告訴你了，幫你規劃好了，就很像你進大學所有課程擺在那你還可以自己選修一樣。但出社會不是，你必須要經過碰撞，才能蛻變成一位真正的工作者。

設身處地把你自己想成是這位主管的角色，也許他有很多壓力你不知道，他有各方面角度事項必須執行，中階主管有高階主管釋放下來的壓力，高階主管有更上層的壓力，越往上追，老闆的壓力就是公司賺不賺錢，能不能持續在市場上有一席之地，而這件事情其實是最難的。身為員工，現在做的事情也許微不足道，但一件事情重複做了1000次就是你的專長了。

如果真的很不開心該怎麼做？

這位主管如果真的是群起共憤，可憐之人一定有可愛之處。找他吃個飯，用對等的方式聊聊想法，主管也是員工，他一定有自己的挑戰要面對。去理解他的挑戰，對自己也會有收獲，他的難題，也很可能是你未來會遇到的處境！

另一種方式，想辦法轉調部門或是換間公司跟挑戰，但如果你換了三間都是老闆的問題，那100%是你的問題。

再者，很多外商公司都會有一位職場上的「mentor」（編按：良師），這位角色不一定是你的主管，他/她會告訴你在職場上的各種眉角，聆聽你為什麼不開心，告訴你該怎麼調整心態。千萬別忘了，很多人不是一開始就是主管，他也必須包裝自己讓自己很像主管，在高壓體制下，希望盡快複製底下的member變得能力能夠獨立作業，但忘記顧慮到每個人人格特質能承受的環境壓力不同及想法不同。

回想你過去的主管們，好好跟他們說聲謝謝，職場潛規則，還在學。

 

 

2016.05.16刊登於商周.COM