06 11 月 專業接案比較自由？獵頭建議：35歲之後再考慮，先培養專長、人脈吧

小倫，小嫩，小段從大學畢業前一直都是換帖兄弟，畢業前大家各自擁有自己的夢想，比誰先在30歲前年薪百萬，房子要買在哪區，小孩未來一定要一起當拜把兄弟，在畢業後的六七年，經歷了社會的洗禮，一起參加最期待又怕受傷害的大學同學會，然後遇到千年必問題：「怎麼樣？最近好嗎？工作行嗎？」

小倫：「我跟朋友們一起創業，建立自己的品牌，成立自己的攝影工作室，客戶各行各業，剛開始很辛苦，目前都還算穩定。」

小嫩：「我現在獨立接行銷公關案，和幾個朋友一起弄外包案子，其他時間跟朋友搞投資，網拍，代購。」

小段：「我現在什麼都不缺，只缺女友，一天到晚在竹科工作，賣肝給陸資，很羨慕你們時間好彈性，可以睡到自然醒，我覺得我現在已經看到我10年後的樣子！」

有些人沒辦法在體制下生活，無法受制於組織，所以在過去的社會大家認為工作穩定就好，但全球經濟變動快速，企業越來越傾向走「酢漿草模式」用人（註：酢漿草理論，由專業核心人員、外包人員與臨時人員所集合而成的組織形態，如同酢漿草的三片子）公司擁有核心專業能力及核心員工，其餘非核心能力外包，第三片葉子則為臨時專業可隨需求增減。

身為工作者，也開始傾向酢漿草模式就職。

一樣都是用專業獲利，只是模式與風險度不同，這三位大學同學進入職場後，在組織內工作開始影響了價值觀，進而思考定位。

小段是專業核心人員，在企業體制下工作，相對穩定，收入看公司營運，但時間被綁住；小倫是外包人員，協助客戶做非核心的產品服務，專精特定但收入也是看市場臉色；小嫩是自由工作者，也就是短期接案，相對自由但收入相對不穩定，不同模式都有其要面對的壓力，包含經濟上壓力。

企業用人，過去傾向用「自己人」，現在有更多外包，更多顧問職或合約制用人，在成本上或是專業性考量；現在很多年輕人不想受企業組織控制，這沒有不好，但會建議無論如何都必須將專業能力扎穩，再來培養人脈，溝通等等，穩到有自己的品牌，才有可能往專業顧問或接案模式發展，這種模式大約都是45歲以後的人擔任顧問職，不過現在各種社群媒體興盛，情況不一樣了，我建議35歲以後再開始全職接案。

獵頭觀察到的，多數出社會後都是以進到企業工作累積經驗為出發點，幾年後才會開始思考自己合適生存的環境或進而創業，太年輕、專業累積不足就成為自由接案者或是創業者，會比較跌跌撞撞，直白地說，有光鮮亮麗讓人羨慕的一面，但是實際上經濟狀況一塌糊塗。

在專業核心體制體系工作的人又通常是個Follower（追隨者），時間久了腦袋也僵化了，只看到自己圈子的世界，沒意識到大環境改變之快。企業用人在改變，所以各種裁員層出不窮，迫使工作者必須跳出工作模式賺錢。

順境時找出路，無欲則剛，逆境時找出路，狗急跳牆。

與其羨慕別人，獵頭建議，如果對於目前的「工作」倦怠，或是一直有自己闖出一片天的想法，但被現實綁住，倒不如反思自己現在及未來10年的定位，應該在酢漿草模式的哪片葉子上，仔細盤算自己的現金流（收入減掉支出）與需求，缺乏那些硬實力（專業技術能力）及軟實力（溝通能力，獨立思考能力，創意等等），想辦法補齊，評估這些能力應用在市場上可能帶來的獲利，甚至有些人同時間在三片葉子上（除了工作以外的專業）。

如果無法與市場競爭，就趕快準備備胎，培養其他可獲利的專長，算命、瑜珈、手做咖啡都可以，辛苦一點上下班同時進行，利用下班或假日時間進修。有明確的目標比任何同儕比較或打聽都來的重要。

 

 

2016.07.13刊登於商周.COM