06 11 月 一張表比較外商文化！獵頭：美商晉升靠能力、日商看年資、台商晉升靠…

「我無法適應公司文化」

「公司內部有太多潛規則無法適應」

「加班方式不人性化」

加入一間公司之前，除了所屬產業未來可能性發展，公司本身產品競爭力，以及個人職涯規劃的硬性因素外，還有一點很重要，常常影響一個人離職動機的軟性因素「公司文化」。

不同的公司文化所產生的氛圍，造成不同的組織氣氛，適者生存，進而造成進入公司「被同化後」，有了特定的風格與文化，也有不同的潛規則。

當你尚未加入公司前，通常被硬實力吸引，而沒有注意到軟性因素，可能會在公司發現選擇錯誤而無法久待，但又擔心履歷不夠穩定而不敢離職所以硬撐。

獵頭常會看到有些人就是因為無法適應組織文化而離開。

所以這次要來探討，用大方向來看各種外商跟台商文化的不同，還有注意事項，在做決定之前可以多思考自己特質是否能符合並適應，獵頭在面試求職者時，也會藉由了解人格特質來判斷是否適合某些公司的文化，這是考量重點之一。

不可否認的是：加班及應酬文化，這是每個公司共通點，只是頻率不同。

以上僅供參考，不同產業也有不同區別。

不管在哪間公司，不同的領導人也會產生不同的刺激跟風格（二代接班，空降高階主管），到哪間公司都要處理人的問題。舉例，如果是台商但是被美國留學的後代接班，可能就會試圖將公司轉為「美式」文化而導致流動率；或是，表面上說是外商，但事實上公司內部台灣人比率過高而導致文化相對台商，這些都是必須要納進來考量的因素；另外，所謂的加班文化也是要看公司部門風格而決定，有些美商公司標榜彈性，業務上下班彈性，但工程師團隊就不見得。

進公司萬一發現苗頭不對，建議三個月內彼此觀察、適應，如果真的不適應，可以和公司談，千萬不要硬撐，公司把資源都給你，你訓練完後離職，這對公司及帶領你的主管都是一種傷害。

 

 

2016.06.13刊登於商周.COM